Wofür benötigen Sie, Ihre Organisation und Ihr HR einen Interim-Manager? Was sind Ihre Ziele und Erwartungen für meinen Einsatz bei Ihnen? Das müssen wir zuerst klären, um gemeinsam festzustellen, es macht Sinn, dass ich Sie begleite. Als Coach, als Sparring-Partner oder auch als Schnittstellen-Manager zwischen HR und Business für eine erfolgreiche Zukunft Ihrer Organisation. Meine Stärken liegen unter anderem in meiner langen Erfahrung im HR, seit über 30 Jahren kann ich durchaus außergewöhnliche Erfolge sowohl im daily business, in ganzheitlicher Personalarbeit als auch in Pilotprojekten zu Führungskräfte-, Organisations- und Personalentwicklung vorweisen. Meine generalistische HR-Expertise erlaubt es mir, zeitnah einen guten Ein- und Überblick in ihr Unternehmung und die relevanten Handlungsfelder zu erhalten, messbare Reifegradentwicklung zu generieren und sichtbare Verbesserungen einzuleiten und zu implementieren.
Ich komme sehr schnell bei Ihnen an! Dabei helfen mir fundierte Kenntnisse im Change- und Projektmanagement; als zertifizierter SCRUM-Master bin ich es gewohnt, agil und zielorientiert die „PS auch auf die Straße zu bringen“. Start ist eine transparente und offene IST-Analyse der aktuellen Situation sowie die Definition der Handlungsfelder, die Sie bearbeitet sehen wollen. Dabei agiere ich als hands-on Coach und erreiche schnell das Vertrauen als gefragter Ansprechpartner für vielschichtigste Aufgaben im HR-Umfeld. Besonders wirkungsvolle und mutige HR Strategien, Prozess-basierte Optimierungen und effektive Digitalisierungen beherrsche ich genauso wie Employer Branding und Talent Akquisition. Im Gegensatz zu reiner Beratung lasse ich mich am Erfolg meiner Strategien als auch an deren Umsetzung messen. Meine Auftraggeber und Gesprächspartner sind üblicherweise Inhaber, Geschäftsführer und C-Level Führungskräfte.
Mein Ansatz ist immer pragmatisch, das zeichnet mich vor vielen anderen Interim-Managern aus. Ich weiß, wie das Management zu unterstützen ist, wie es zu reporten gilt und wie Stakeholder-Management funktioniert. Am wirkungsvollsten bin ich bei konkreten Projekten wie beispielsweise Unternehmenskultur-Entwicklung oder Besetzung von Schlüsselpositionen durch erfahrenes Rekrutieren oder auch zur Vakanzenüberbrückung.
Über 30 Jahre HR Erfahrung gepaart mit neuesten New Work und HR-Trend-Themen sowie eine über 10jährige Erfahrung als ehrenamtliche Arbeitsrichterin (aktuell vereidigt) füllen meinen umfangreichen Werkzeugkasten, den ich zu Ihnen mitbringe. Meine Einsatzbereiche liegen im Inhaber-geführten produzierenden Mittelstand genauso wie in Fachbereichen von großen Konzernen, in Start-ups und im öffentlichen Dienst. Ich kenne mich aus in Situationen mit starken Wachstum als auch in Restrukturierungs-Szenarien und es gelingt mir immer, alle Betroffenen mitzunehmen und den sozialen Frieden im Betrieb zu erreichen und zu erhalten.
Meine Branchenerfahrung:
Als Pragmatikerin ist es mir enorm wichtig, in Ihrem business auf der richtigen „Flughöhe“ unterwegs zu sein. Dafür bin ich oft auch operativ eingebunden, hole die Menschen ab, gehe als Vorbild voran, inspiriere und ermögliche Entwicklung. Für mich ist bei meinen Mandaten entscheidend, dass sie erfolgreich sind, das heißt Ihre Erwartungen erfüllt werden. Dazu gehört ein vertrauensvoller Dialog sowie umfassende Information, das Abstecken meines Handlungsspielraumes und meiner Verantwortung sowie eine enge Abstimmung mit der Unternehmensleitung, um die Zielrichtung und die Wirksamkeit der Aktivitäten zu gewährleisten.
Mein outside-in view ist der entscheidende Aspekt zur Entwicklung des Reifegrades Ihrer Organisation als auch dem nachhaltigen Aufbau von Expertise. Ich hinterfrage konstruktiv kritisch jeden Prozess und jede erlebte Verhaltensweise, spreche auch unangenehme Themen aus meiner externen Rolle offen an und bringe neue Perspektiven und Sichtweisen mit ein. Das ermöglicht oft einen Paradigmenwechsel und bricht verkrustete Strukturen auf, um entscheidende Veränderungen beginnen zu können. Ich lenke den Fokus weg von der Vergangenheit auf notwendige Entwicklungen und erreiche durch meine Coaching-Kompetenz oft schon zeitnah entscheidende Durchbrüche.
Dabei ist der Mensch für mich ausschlaggebend, denn nur wenn alle zusammenarbeiten – von der Leitung über den Betriebsrat bis zum Finanzer und Werker – kann eine wirkliche zukunftsfähige Evolution gewährleistet werden.
Als langjährige Personal- und Organisationsleiterin in einem Warenhaus-Konzern bin ich mit allen wirtschaftlichen und kaufmännischen Belangen vertraut, von der kurzfristigen Ergebnisrechnung über Personalkostenplanung bis hin zu Budgetdisziplin können Sie meine Integrität hier voraussetzen. Und oft gelingt es mir durch mein Verhandlungsgeschick auch, Kosten einzusparen. Fordern Sie mich!
Langjährige intensivste Fortbildungen, berufsbegleitend zu meinen jeweiligen Führungs- und Fachpositionen bilden meine fundierte, praxisrelevante Basis. Arbeits- und Tarifrecht, im Change-Management, in Führung und Coaching sowie zu allen relevanten Personalthemen lassen mich schnell in jedes HR-Thema eintauchen, dadurch kann ich beispielsweise auch internationale und gemischte Teams weiterentwickeln. Zusätzliche Qualifizierungen im Marketing, Employer Branding Kampagnenmanagement sowie als zertifizierter GRID©-Trainer und SCRUM Master© befähigen mich unter anderem, Ihr HR auf das nächste Level zu begleiten.
Durch meine über 10jährige Vereidigung als Ehrenamtliche Arbeitsrichterin bin ich in allen Arbeits- und BVG-Themen immer sehr praxisnah auf dem neuesten Stand. Zusätzlich durch meine über 20jährige Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Arbeitnehmer-Vertretungen bis auf Konzern-Betriebsratsebene und mit Tarifpartnern unterschiedlicher Tariflandschaften kann ich von ERA Themen bis zu sozialverträglicher Restrukturierung mit Sozialplänen und Interessenausgleich alle Themen abdecken.
Ich habe Petra Ehrlicher als höchst erfahrene, sehr initiative und engagierte Führungskraft kennengelernt. Dank ihr langjährigen und breiten HR Erfahrung konnte sie sich rasch in die Employer Branding Themen und die laufenden Projekte einarbeiten und Verantwortung übernehmen. Sie hat die anstehenden Aufgaben und Initiativen proaktiv weiter vorangetrieben und sich hervorragend ins Unternehmen integriert. Durch ihre offene, empathische und konstruktive Art gelingt es ihr, rasch eine Vertrauensbasis mit Mitarbeitenden und Stakeholdern aufzubauen. Dank ihres grossen Engagements, ihrer positiven Einstellung wie auch durch ihre grosse Eigeninitiative gelingt es ihr, sich im komplexen und anforderungsreichen Umfeld der Zühlke zu behaupten. Sie setzt Prioritäten richtig und handelt auch unter Druck überlegt und souverän.
Besonders erwähnen möchten wir ihre wertvollen Anregungen zur Weiterentwicklung des globalen Human Resources Managements sowie ihre Unterstützung und Ideen über ihren Verantwortungsbereich hinaus. Als aufmerksame Zuhörerin mit ausgeprägten Coachingfähigkeiten hat sie sich in kürzester Zeit zu einer gesuchten Sparringpartnerin und Beraterin innerhalb des gesamten HR Teams gemacht. Die professionelle und angenehme Zusammenarbeit mit Petra schätze ich sehr und empfehle sie deshalb sehr gerne.
Petra Ehrlicher‘s langjährige Erfahrung, tiefgründiges Know-how aus dem HR und ihre extrem positive und aufbauende Art sind fast schon ein Garant für Erfolg. Es hat mich immer wieder überrascht, wie groß das Wissensspektrum von Frau Ehrlicher ist und welche branchenübergreifenden Kenntnisse Sie zum aktuellen Marktgeschehen hat. Jeder der sich umorientieren möchte und einen Coach mit Weitsicht sucht, ist bei Petra Ehrlicher von Finding Heads bestens aufgehoben. Ich bin so dankbar für die monatelange Zusammenarbeit und die neue Sichtweise die ich einnehmen durfte. Lassen Sie sich auf eine spannende Reise ein und vor allem: trust the process.
Ich bewundere ihre Zielstrebigkeit und ihre Hartnäckigkeit. Ich denke, dass Sie sich mit ihrem Konzept für die für alle Seiten bessere Alternative zu betriebsbedingten Kündigungen einsetzen und wünsche Ihnen auf diesem Weg allen erdenklichen Erfog.
Petra Ehrlicher hat dem Unternehmen Kögel nicht nur unschätzbar wichtige Impulse mit auf den Weg gegeben, sie bringt mit ihrem Durchsetzungsvermögen, kooperativen Wesen und einem wunderbaren Humor eine ordentliche Portion Menschlichkeit mit. Eine Eigenschaft, die in bewegten Zeiten dringend benötigt wird. Danke für diese wertvolle Perspektive
WAS IST EIGENTLICH DER EMPLOYEE LIFE CIRCLE? Wieder so ein Personaler-Ding. Kannte ich lange nicht, brauchte ich lange nicht. Aber, um ehrlich zu sein - und bei mir ist "nomen" eben auch "omen" - habe ich dann doch großen Gefallen daran gefunden, denn auch wenn der Begriff sperrig daherkommt, passt das Bild gut. Denn so ein Lebenszyklus eines Mitarbeitenden im Unternehmen ist tatsächlich ein geschlossener Kreislauf, von der "Geburt" bis zum "Exit", eben wie im richtigen Leben. Das spannende ist, dass jeder von uns persönlich diesen Zyklus lebt und erlebt, gerade loslegt, von einem Unternehmen vielleicht als Arbeitgeberin das erste Mal hört oder mitten drin steckt, wir haben alle dazu eigenes Erleben und Erlebnisse. Also kann jeder etwas dazu beisteuern. Umso erstaunlicher, dass das überwiegend immer noch nicht "rund" läuft. Denn "Personal" kann ja jeder machen, jeder ist ja irgendwie selber "Personal". Ich will ja immer alles besonders gut machen und dazu besonders "tief tauchen", also habe ich mich intensiv damit beschäftigt. Habe Partner gefunden, die mir 2023 ermöglicht haben, 7 Webinare zu jeder Station des ELC mit interessierten Zuhörerinnen und Zuhörern zu halten, zu diskutieren - teilweise sehr kontrovers - dadurch Horizonte zu erweitern und neue Kontakte zu knüpfen. Ziel: die Arbeitswelt auch mit diesen Multiplikatoren und -innen etwas besser zu machen. Danke an die Interim-Profis (www.interim-profis.de) für diese Möglichkeit. Und weil das so gut war, möchte ich nochmal loslegen und auf diese Reise entlang des ELC wieder mitnehmen und vielleicht auch wieder dafür begeistern. Ich starte mit den frühesten Stationen, an denen Menschen und Unternehmen miteinander in Kontakt kommen, das gehört unbedingt ins Employer branding, egal, wie das Unternehmen, die Organisation oder Institution aktuelle aufgestellt ist. Ob nun noch Personalbereich, HR oder schon People&Culture, es gibt viel zu diskutieren. Legen wir gemeinsam los.
Irgendwie hat ja jeder das Bedürfnis, andere Menschen an gemachten Erfahrungen, Gedanken und Erlebnissen teilhaben zu lassen. Aber ist das denn wirklich nötig? Wir werden doch jede Minute mit Infos überschwemmt, wer kommt da noch mit? Und trotzdem, ich gönne mir das jetzt mal und suche nach Begleitung auf meiner Arbeitswelt-Reise - durch die HR-Brille betrachtet -, möchte auffordern, mit mir in Dialog zu treten, bitte um Feedback und Reaktionen. Dabei wird von meiner Seite nicht immer etwas Planvolles und Strukturiertes rauskommen, aber das macht eben auch aus dem Arbeitsleben ein Arbeits-Erleben - mein Arbeits-Erleben -, und genau darum geht es mir! Herzlich Willkommen und gute Reise!
